Mapeamento de Talentos

Mapeamento de Talentos

Uma abordagem eficiente com excelente custo-benefício.

No atual cenário dos negócios, saber antecipadamente onde estão os melhores candidatos é um fator decisivo na estratégia de crescimento de longo-prazo e no alcance dos objetivos de curto-prazo da empresa. Um processo de recrutamento e seleção lento e pouco assertivo pode custar para a empresa a perda de faturamento e/ou de negócios estratégicos.

O mapeamento de talentos visa identificar pró-ativamente potenciais candidatos para posições chaves e reduzir o tempo de contratação - partindo da premissa que ao abrir uma nova posição, a empresa imediatamente obtém uma lista de candidatos identificados, entrevistados e avaliados para decidir o profissional mais indicado para assumir a respectiva oportunidade. Desta maneira, sai-se do modelo de recrutamento reativo para um approach pró-ativo.

Fases de um Mapeamento
O mapeamento possui 4 diferentes etapas que podem ser adaptadas de acordo com as necessidades e o momento das empresas.

Um mapeamento mais simples oferece uma fotografia dos profissionais e empresas pesquisadas de acordo com o escopo definido. A empresa pode também solicitar o engajamento e entrevistas identificando os profissionais com maior aderência ao perfil desejado. Ou até mesmo, fechar o ciclo solicitando periódicas atualizações sobre os dados.

1. Definição do escopo do Mapeamento: cargos e/ou empresas a serem pesquisadas.
Coleta de informações: identificação dos potenciais candidatos e levantamento das principais informações (tais como: empresa atual, função, experiência profissional, remuneração, etc.).

2. Engajamento: cold-callings ou entrevistas presenciais visando fornecer informações sobre a empresa solicitante, obter informações mais detalhadas sobre os potenciais candidatos e identificar os de maior aderência ao perfil.

3. Entrevistas

4. Atualização: como o mercado de trabalho é dinâmico, atualizações periódicas são necessárias.

Mapeamento de Talentos – Uma ótima opção
O mapeamento de talentos possui uma série de vantagens e benefícios. Tais como:

Decisões de contratações mais rápidas reduzindo o time-to-fill: Ter acesso à candidatos qualificados está se tornando cada vez mais difícil e o tempo de contratação está aumentando. No mapeamento de talentos, como o processo de recrutamento e seleção é pró-ativo, ele inicia antes mesmo da posição ser aberta; o que o torna uma vantagem competitiva frente à esses desafios.

Aumento de pipe de candidatos com fit adequado: As empresas possuem uma rotatividade natural e ao antecipar as demandas de contratação podem buscar antecipadamente profissionais pré-qualificados em termos de competências, habilidades, experiência e cultura; reduzindo o risco de uma contratação inadequada.
Economia com custos de recrutamento: Cargos diretamente relacionados à geração de receita (posições de Vendas e Marketing) ou aqueles bilable (posições de Delivery) custam quando a posição se mantém aberta. Por exemplo, uma posição de vendas em aberto, pode resultar na perda de faturamento para determinado território ou segmento. Além disso, cargos mais técnicos são extremantente importantes quando as empresas estão em processo de concorrência para determinado projeto onde o conhecimento de uma tecnologia específica é crítica para a entrega. Outro ponto importante a ressaltar é que no processo de executive search tradicional, o custo está relacionado à um percentual da remuneração total anual (fixo + variável) do profissional contratado. E, caso a empresa contrate dois ou três profissional como resultado desse processo, paga-se duas ou três vezes esse valor. Já, no mapeamento de talentos, o custo é composto de uma parcela única baseada na quantidade de posições a serem mapeadas não importando quantos profissionais sejam contratados pela empresa – o que reduz drasticamente o custo de recrutamento.

Fortalece o EVP – Employee Value Proposition da empresa: Ajuda a identificar a percepção dos candidatos sobre a empresa (employer branding).
Fatores críticos de sucesso de um mapeamento

Antes de engajar uma consultoria no processo de mapeamento de talentos, alguns pontos devem ser avaliados para assegurar seu sucesso. A consultoria deve:

• Conhecer profundamente o mercado de atuação em que a empresa está inserida;
• Possuir uma extensa rede de contatos dentro do mercado de atuação da empresa;
• Definir com precisão o escopo do mapeamento para atingir resultados efetivos;
• Apresentar uma postura de comunicação clara e de relacionamento de longo prazo.
  

A Talengy é uma empresa de Recrutamento e Seleção com foco único e exclusivo em servir as empresas que prestam serviços de Tecnologia da Informação. Nosso diferencial competitivo é aliar a vivência em Recursos Humanos com a experiência em empresas de tecnologia multinacionais de grande porte. Para maiores informações, visite nosso website www.talengy.com.br